Zu Beginn des Herbstes 2026 steht die europäische Energieversorgung an einem kritischen Punkt. Ungewöhnlich niedrige Gasspeicherstände, eine ausgeprägte Dürre mit Folgen für Wasserkraft und Kühlwasserversorgung, geopolitische Eskalationen sowie Störungen bei Öl-, LNG-, Diesel-, AdBlue- und Helium-Lieferketten überlagern sich. Hinzu kommen Angriffe auf kritische Infrastrukturen und anhaltende Engpässe bei Netzkomponenten. Aus Einzelrisiken entsteht damit ein komplexes, potenziell kaskadierendes Risikobild. Es wäre fahrlässig, nur auf den günstigsten Verlauf zu hoffen. Entscheidend ist vielmehr, wie robust Gesellschaft, Wirtschaft und Infrastruktur auf unerwartete Zuspitzungen reagieren können.
Gasspeicher: ungewöhnlich niedrige Ausgangslage
Die Lage bei den Erdgasspeichern ist angespannt. In der zweiten Septemberhälfte 2026 waren die deutschen Speicher nur zu etwa 57 Prozent gefüllt. Der EU-Durchschnitt lag bei rund 70 Prozent und damit deutlich unter dem saisonalen Fünfjahresmittel von etwa 85 bis 88 Prozent. Deutschland weist damit den niedrigsten Füllstand für diese Jahreszeit seit Beginn der vergleichbaren Aufzeichnungen 2011 auf. Niedrige Speicherstände bedeuten noch keine unmittelbare Mangellage, sie verringern aber den Puffer für einen kalten Winter, niedrige LNG-Zuflüsse oder Infrastrukturausfälle. Und sie lassen das Preisrisiko steigen.
Die Erdgasversorgung ist, ähnlich wie die Stromversorgung, ein vernetztes System. Störungen in einer Region können sich über Handelsströme, Netzengpässe und Preissignale auf andere Regionen auswirken. Dies gilt auch für mögliche Folgewirkungen. Eine mögliche Unterversorgung betrifft zudem nicht nur das Heizen und die Stromerzeugung. Gas wird auch in zahlreichen industriellen Prozessen und als Rohstoff eingesetzt. Weil die Versorgung im Alltag meist zuverlässig funktioniert, werden diese Abhängigkeiten häufig unterschätzt.
Die Truthahn-Illusion: Warum wir Risiken unterschätzen
Der bekannte Risikoforscher Nassim Nicholas Taleb veranschaulicht dieses Problem mit der Truthahn-Metapher: Ein Truthahn wird Tag für Tag gefüttert und schließt aus dieser Erfahrung, dass sein Besitzer es gut mit ihm meint. Ihm fehlt jedoch die entscheidende Information über den Zweck dieser Fürsorge. Kurz vor Thanksgiving endet die vermeintliche Sicherheit abrupt.
Ähnlich handeln wir, wenn wir stabile Erfahrungen der Vergangenheit unbesehen fortschreiben. Gerade bei seltenen Ereignissen mit großen Auswirkungen ist die Abwesenheit bisheriger Schäden kein Beweis dafür, dass ein System sicher ist. Resilienz beginnt daher mit der Bereitschaft, auch unwahrscheinliche, aber plausible Entwicklungen mitzudenken.
Vielschichtige Ursachen
Die niedrigen Speicherstände haben mehrere Ursachen. Hohe Gaspreise und ungünstige Sommer-Winter-Preissignale minderten den wirtschaftlichen Anreiz zur Einspeicherung. Zugleich bleibt der Wettbewerb um LNG mit asiatischen Abnehmern bestehen. Seit dem weitgehenden Wegfall russischer Pipelineimporte muss Europa wesentlich mehr LNG beschaffen; dieses Geschäft folgt anderen Preis- und Logistikmechanismen. Die seit Ende Februar 2026 stark eingeschränkte Passage durch die Straße von Hormus verschärft die Lage zusätzlich: Durch die Meerenge laufen normalerweise rund ein Fünftel des weltweiten Öl- und LNG-Handels. QatarEnergy erklärte infolge der Kriegslage höhere Gewalt bei LNG-Lieferungen.
Speicher als Elemente robuster Infrastruktur
Die Gasspeicher waren bereits im vergangenen Winter stärker beansprucht worden als erwartet. Im August 2026 forderte das Bundeswirtschaftsministerium die Marktteilnehmer zu höheren Einspeicherungen auf. Mitte September kündigte die Bundesregierung an, die Ausschreibung langfristiger Lieferoptionen auszuweiten und mit den staatlich kontrollierten Unternehmen Uniper und SEFE zusätzliche Einspeicherungen zu vereinbaren. Einen direkten staatlichen Gaseinkauf wie 2022 gab es zu diesem Zeitpunkt jedoch nicht. Ob diese Maßnahmen den Sicherheitsabstand für den Winter noch wesentlich vergrößern, hängt von Zuflüssen, Preisen, Witterung und Verbrauch ab.
Speicher sind keine bloßen Handelsplätze, sondern Puffer einer lebenswichtigen Infrastruktur. Rein kurzfristige Marktanreize bilden ihren volkswirtschaftlichen Versicherungswert nicht immer ausreichend ab. Deshalb müssen Verantwortlichkeiten, Mindestanforderungen und die Finanzierung von Reserven klar geregelt sein. Andernfalls werden Gewinne im Normalbetrieb privatisiert, während die Kosten einer Krise bei der Allgemeinheit landen.
Besonders sichtbar wird dieses Problem am größten deutschen Gasspeicherstandort Rehden. Der Betreiber SEFE wurde 2022 verstaatlicht; dennoch lag der Füllstand dort Ende September weiterhin unter zehn Prozent. Für Rehden gilt zum 1. November eine gesetzliche Zielvorgabe von 45 Prozent. Die für den süddeutschen Raum besonders wichtigen Speicher in Bayern wiesen nur einen Befüllungsgrad von knapp 32 Prozent auf.
Ein riskantes Spiel
Geht der Winter glimpflich aus, bleiben die strukturellen Defizite leicht unsichtbar. Bei anhaltender Kälte, niedrigen Importen oder technischen Ausfällen könnten sie jedoch schnell teuer und schmerzhaft werden. Gas wird für Wärme, Stromerzeugung, Industrie und zahlreiche Leistungen der Grundversorgung benötigt. Vorsorge muss daher am Schadenspotenzial ausgerichtet werden – nicht nur am wahrscheinlichsten Szenario.
El Niño 2026/27: hohe Wetterunsicherheit
Für den Winter 2026/27 zeichnet sich ein sehr starkes El-Niño-Ereignis ab. Die Weltorganisation für Meteorologie bewertete Anfang September die Wahrscheinlichkeit, dass El Niño bis Februar 2027 anhält, mit nahezu 100 Prozent und erwartete eine weitere Verstärkung bis zum Jahresende. Global kann dies das Risiko von Dürren, Starkregen, Hitzewellen und tropischen Wirbelstürmen verändern und damit Ernten, Wasserverfügbarkeit, Energieerzeugung, Rohstoffmärkte und Lieferketten belasten.
Die stärksten und verlässlichsten Auswirkungen treten im Pazifikraum und in Teilen Amerikas auf. Für Europa ist der Zusammenhang deutlich schwächer. Saisonmodelle deuten derzeit eher auf einen milden, westlich geprägten Winterbeginn und in Teilen Südeuropas auf mehr Niederschlag hin. Solche Langfristprognosen beschreiben jedoch Wahrscheinlichkeiten, keine belastbaren Tages- oder Wochenvorhersagen.
Als zusätzlicher Unsicherheitsfaktor gilt der Polarwirbel. Einige saisonale Modelle zeigen für Januar oder Februar 2027 eine erhöhte Wahrscheinlichkeit einer Abschwächung. Daraus folgt aber weder zwingend eine plötzliche Stratosphärenerwärmung noch automatisch eine Kältewelle in Mitteleuropa. Ein später Kälteeinbruch bleibt ein plausibles Risikoszenario, dessen Eintritt und Dauer derzeit nicht seriös vorhergesagt werden können.
Der günstigste Fall wäre ein milder Winter mit stabilen Importen. Ein kalter Winter oder eine weitere Lieferunterbrechung würde die knappen Puffer dagegen rasch in einen kritischen Zustand bringen. Für die Vorsorge zählt daher nicht nur der Mittelwert der Prognosen, sondern auch die Bandbreite möglicher Verläufe.
Trockenheit und Stromversorgung
Der niederschlagsarme Winter 2025/26 und die anschließende Trockenheit haben die Wasserkrafterzeugung in großen Teilen Europas deutlich reduziert. In sieben besonders betroffenen Ländern zwischen Alpen und Donau lag die Produktion von April bis Juli etwa ein Fünftel unter dem Durchschnitt der Jahre 2019 bis 2025. Im Juli betrugen die Rückgänge in einzelnen Ländern rund ein Drittel bis zur Hälfte. In Österreich und der Schweiz lagen die Zuflüsse zu Speichern und Laufwasserkraftwerken im Juli nahezu 50 Prozent unter dem Mittel.
Auch die Speicherseen in den Alpen und in Norwegen lagen deutlich unter den saisonalen Vergleichswerten. Im südnorwegischen Preisgebiet NO2 waren die Reservoirs Anfang August nur zu rund 48 Prozent gefüllt. Der 20-jährige Median lag bei fast 75 Prozent. Norwegische Behörden überwachen die Lage mit Blick auf den Winter besonders eng. Eine Einschränkung von Exporten ist rechtlich grundsätzlich möglich, falls die heimische Versorgungssicherheit gefährdet wäre. Geringere norwegische Exporte könnten vor allem Deutschland, Dänemark und Großbritannien in windarmen Phasen stark belasten und den zusätzlichen Einsatz von Gaskraftwerken erfordern.
Die niedrigen Pegelstände in vielen Flüssen hatten nicht nur erhebliche Auswirkungen auf den Schiffsverkehr und den Warentransport, sondern führten auch zu Kühlwasserproblemen in Kern- und thermischen Kraftwerken. Das ungarische Kernkraftwerk Paks, das normalerweise rund zwei Gigawatt leistet und einen großen Teil des nationalen Stroms erzeugt, musste seine Leistung Anfang August drastisch auf etwa 240 Megawatt reduzieren und wurde anschließend vollständig heruntergefahren – erstmals in 44 Betriebsjahren. In Rumänien ging nach der früheren Abschaltung eines Blocks am 13. August auch der letzte Reaktor des Kernkraftwerks Cernavodă wegen des niedrigen Donaupegels vom Netz. Ende Juli hatte Rumänien wegen der Auswirkungen der Dürre auf die Energieversorgung den Notstand erklärt.
Insbesondere der Transport von Kohle und Erdöl auf dem Rhein könnte bei anhaltender Trockenheit auch im Winter weiterhin deutlich beeinträchtigt werden.
Batteriespeicher: Bulgarien als Musterland
Bulgarien hat seine Großbatteriespeicher innerhalb von nur zwei Jahren stark ausgebaut. So waren im September 2026 rund 5,4 Gigawatt Batterieleistung mit einer Kapazität von über 16 Gigawattstunden in Betrieb. Dies entsprach rund 23 Prozent der gesamten installierten Erzeugungsleistung des Landes.
Gemessen an der Größe des nationalen Stromsystems weist Bulgarien damit 2026 weltweit eine außergewöhnlich hohe Batteriespeicher-Dichte auf. Die Systeme nehmen dabei tagsüber PV-Überschüsse auf und geben Energie in den Abendstunden wieder ab. In Sofia wurde außerdem im Jahr 2025 die Factory X1 eröffnet, eine große europäische Produktionsstätte für Batteriespeichersysteme mit einer aktuellen Jahreskapazität von fünf Gigawattstunden.
Auch Deutschland und andere Länder planen einen erheblichen BESS-Ausbau. Dem stehen jedoch Netzanschluss-, Genehmigungs- und Erlösrisiken gegenüber. Gleichzeitig bestehen in China erhebliche Produktionsüberkapazitäten, während europäische Fertigung erst aufgebaut wird. Ob Speicherpreise dauerhaft weiter sinken, hängt daher nicht nur von der Technik, sondern auch von Handels-, Rohstoff- und Industriepolitik ab.
Batteriespeicher sind für Frequenzhaltung, Spitzenlastmanagement und den kurzfristigen Ausgleich volatiler Erzeugung sehr wertvoll. Sie lösen aber nur einen Teil des Problems. Viele heute wirtschaftliche Großspeicher sind auf wenige Stunden Entladedauer ausgelegt und müssen danach erneut geladen werden.
Für längere Dunkelflauten oder mehrtägige Engpasslagen braucht es zusätzlich gesicherte Erzeugung, steuerbare Lasten, Netze, Importe sowie längerfristige Speicher. Gerade für selten genutzte Langzeitleistung fehlt häufig ein tragfähiger Marktmechanismus. Wird nur in Einzeltechnologien gedacht, droht erneut eine Privatisierung kurzfristiger Erlöse bei gleichzeitiger Sozialisierung systemischer Risiken.
Systemische Steuerung statt Einzeloptimierung
Das Grundproblem in Deutschland und Österreich ist weniger ein Mangel an Einzelprojekten als eine unzureichende Gesamtarchitektur. Ohne räumlich und zeitlich abgestimmte Planung können Netzbetreiber von Anschlussanfragen überflutet werden, obwohl die Projekte am falschen Ort oder mit ungeeigneter Betriebsweise nur begrenzten Systemnutzen schaffen.
Der Staat sollte deshalb stärker funktionale Anforderungen definieren, statt einzelne Technologien kleinteilig zu fördern. Ein möglicher Ansatz wäre, Marktteilnahme und Förderung an einen Beitrag zu gesicherter Leistung, Flexibilität, Blindleistung, Schwarzstartfähigkeit oder Netzengpassmanagement zu koppeln. Erneuerbare Erzeuger könnten diese Anforderungen gemeinsam mit Speichern, flexiblen Verbrauchern oder steuerbaren Kraftwerken erfüllen. Ein verbindlicher CO₂-Rahmen würde den Klimapfad sichern, ohne jede technische Lösung im Detail vorzuschreiben.
Geopolitische Eskalationen
Parallel dazu verschärf sich auch die geopolitische Lage und damit auch die energetische Verwundbarkeit. In Europa häufen sich Sabotageverdachtsfälle, Cyberangriffe und offene Drohungen gegen kritische Infrastrukturen. Die Urheberschaft muss im Einzelfall belastbar ermittelt werden. Dies ist im Rahmen von hybriden Angriffen aufgrund der damit verbundenen Verschleierungsmaßnahmen jedoch selten einfach. Gleichzeitig werden Energieanlagen in der Ukraine, in Russland und im Nahen Osten regelmäßig angegriffen und zerstört.
Reparaturen an Raffinerien, Pipelines, Stromnetzen oder LNG-Anlagen können Monate bis Jahre dauern. Für den globalen Markt bedeutet dies nicht zwangsläufig einen physischen Mangel, wohl aber höhere Risikoprämien, volatile Preise und weniger Redundanz. Weitere Angriffe auf europäische Infrastrukturen bleiben ein realistisches Szenario, auf das Betreiber, Behörden aber auch die Bevölkerung vorbereitet sein müssen.
Besonders folgenreich ist die Lage an der Straße von Hormus. Seit Beginn des Krieges zwischen den USA, Israel und dem Iran Ende Februar 2026 ist die Passage stark eingeschränkt. Normalerweise laufen durch diese Meerenge etwa 20 Prozent des weltweiten Öl- und LNG-Handels. Dass die Weltwirtschaft diese Beeinträchtigung bislang ohne vollständigen Zusammenbruch verkraftet hat, darf nicht mit Entwarnung verwechselt werden: Lagerbestände, Ausweichrouten und Nachfragerückgänge können Folgen zeitlich verschieben. Man kann hier auch leicht einer Truthahn-Illusion verfallen.
Diesel- und AdBlue-Versorgung
Bei Mineralölprodukten liegt das Risiko weniger allein in der Rohölmenge als in verfügbaren Raffineriekapazitäten und Transportwegen. Im September mussten drei der sechs größten russischen Dieselraffinerien ihre Produktion nach Drohnenangriffen stark einschränken oder ganz einstellen. Diese sechs Anlagen stehen zusammen für etwa die Hälfte der russischen Dieselproduktion. Russland begrenzte daraufhin die Ausfuhr von Benzin, Diesel und Flugtreibstoff.
Europa deckt seinen Dieselbedarf zu einem erheblichen Teil durch Importe. Vor dem Angriff auf die Ukraine kam fast die Hälfte der europäischen Dieselimporte aus Russland. Danach übernahmen vor allem der Nahe Osten, die USA, Indien und die Türkei. Europas strukturelle Importabhängigkeit bei Diesel liegt heute bei rund 35 Prozent. Die Störung der saudischen Ost-West-Pipeline („Petroline“) im September traf daher eine wichtige Ausweichroute zur Straße von Hormus. Vor dem Angriff transportierte die Leitung etwa vier bis fünf Millionen Barrel pro Tag.
Indische Raffinerien arbeiteten in den sechs Monaten bis September mit 105 bis 108 Prozent ihrer Nennkapazität und priorisierten teilweise Diesel gegenüber Flugtreibstoff. Eine Auslastung von mehr als 100 Prozent ist technisch möglich, wenn Anlagen über ihrer ursprünglichen Auslegungsleistung betrieben werden. Sie bedeutet aber nicht unbegrenzte Reserven. Zusätzliche Ausfälle wären in einem bereits angespannten Markt schwerer zu kompensieren.
Bislang zeigen sich die Engpässe vor allem in hohen und volatilen Preisen. In Pakistan lagen Benzin und Diesel im September bis zu 50 Prozent über dem Niveau von Anfang März. Dagegen formierten sich politische Proteste und ein Marsch nach Islamabad.
Die systemische Gefahr liegt in der Weitergabe der Kosten. Werden Diesel und AdBlue knapp oder sehr teuer, steigen Aufwendungen in Logistik, Landwirtschaft, Bauwirtschaft und Industrie. AdBlue ist für moderne Dieselflotten betrieblich unverzichtbar. Seine Herstellung hängt über Harnstoff zudem am Erdgasmarkt. Bereits im Frühjahr stiegen Harnstoffpreise deutlich, auch wenn sich die Lage regional wieder entspannte. Es bleiben aber weiterhin zahlreiche Unsicherheiten, die überraschend schlagend werden können.
Helium: ein unterschätztes Nebenrisiko
Eine wenig beachtete Folge der Krise ist die angespannte Heliumversorgung. Katar erzeugte 2025 rund 63 Millionen Kubikmeter und damit etwa ein Drittel der Weltproduktion. Nach Angriffen auf den Industriekomplex Ras Laffan stoppte QatarEnergy Anfang März LNG- und verbundene Produktionsprozesse. Helium wird als Nebenprodukt der Erdgasverarbeitung gewonnen. Damit fiel ein erheblicher Teil des Angebots aus. Die eingeschränkte Passage durch die Straße von Hormus behindert zusätzlich den Transport.
Helium wird unter anderem in Medizin, Halbleiterfertigung und Analytik eingesetzt. Auch manche Verfahren zur Gaschromatographie bei der Analyse gelöster Gase in Transformatoröl nutzen Helium als Trägergas. Solche DGA-Messungen helfen, beginnende Fehler in flüssigkeitsgefüllten Transformatoren zu erkennen. Ein Heliumengpass kann daher Kosten und Durchlaufzeiten einzelner Diagnoseketten erhöhen.
Netzkomponenten und Cyberrisiken
Der Transformatorenengpass ist ein eigenständiges Risiko. Lieferzeiten für große Leistungstransformatoren lagen vor der Pandemie häufig bei etwa zwölf bis 18 Monaten. 2026 werden in Europa je nach Hersteller und Spezifikation zwei bis vier Jahre, bei großen etablierten Anbietern teilweise 48 bis 60 Monate genannt. Treiber sind Netzausbau, Elektrifizierung, Rechenzentren, Ersatz alter Anlagen und begrenzte Produktionskapazitäten.
Auch Hochspannungsschalter, Kabel und Leistungselektronik weisen lange Lieferzeiten und konzentrierte Vorlieferketten auf. Dadurch kann bereits der Ausfall eines einzelnen Bauteils die Reparatur oder Inbetriebnahme einer Anlage erheblich verzögern. Resilienz erfordert deshalb standardisierte Bauformen, strategische Ersatzteile, alternative Lieferanten und frühzeitige Beschaffung.
Cyberangriffe auf Energieinfrastrukturen bleiben ebenfalls eine permanente Bedrohung. Das gilt besonders für verteilte Wechselrichter, Speicher und Ladeeinrichtungen, die oft dauerhaft mit Hersteller-Clouds verbunden und damit grundsätzlich fernsteuerbar sind. Die Sicherheitsforschung dokumentierte 2025 insgesamt 46 neue Schwachstellen in Wechselrichtern verschiedener Anbieter. Entscheidend ist der Aggregationseffekt: Ein koordinierter Angriff auf viele Geräte könnte eine netzrelevante Leistungsänderung auslösen und zu Kaskadeneffekten führen.
Die Europäische Kommission reagiert inzwischen mit Finanzierungsbeschränkungen für Wechselrichter aus sogenannten Hochrisikostaaten. Das adressiert Lieferketten- und Fernzugriffsrisiken, ersetzt aber keine technischen Mindeststandards, sichere Updateprozesse, Netzsegmentierung und laufende Überwachung. Zusätzlich verschärft der Fachkräftemangel die Lage, weil Wartung, Entstörung und Cyberhygiene qualifiziertes Personal erfordern.
Kaskadeneffekte: Wenn Risiken zusammenwirken
Aktuell liegt die größte Gefahr daher nicht in einem einzelnen Engpass, sondern im Zusammenwirken mehrerer Störungen. Ein kalter Winter würde den Gas- und Strombedarf erhöhen. Niedrige Wasserstände können die Wasserkraft und Kühlleistung oder den Energietransport begrenzen. Ein Raffinerieausfall verteuert Diesel. Fehlende Ersatzteile oder Fachkräfte verlängern Reparaturen, während Cyber- oder Sabotageangriffe zusätzlich Personal binden. Solche Rückkopplungen können aus beherrschbaren Einzelproblemen durch Kaskadeneffekte eine weitreichende Versorgungskrise entstehen lassen. Hundertprozentige Sicherheit gibt es nicht, aber man kann sich besser oder schlechter vorbereiten.
Preise und Kosten
Für die kommenden Monate besteht ein erhebliches Aufwärtsrisiko bei Energiepreisen. Wie stark es ausfällt, hängt von Wintertemperaturen, Importmengen, geopolitischer Entwicklung, Anlagenverfügbarkeit, Verbrauchsreaktionen und der Stromerzeugung aus Wind und Wasser ab. Eine sichere Preisprognose wäre daher nicht seriös.
Auch mittelfristig bleiben die Kosten hoch, weil Netze, Speicher, Reservekapazitäten, Kraftwerke, Cyberabwehr und Lieferketten angepasst werden müssen. Diese Investitionen sind volkswirtschaftlich belastend, aber ein Verzicht darauf wäre keine Ersparnis, sondern die Verschiebung von Risiken in die Zukunft. Für Deutschland und Europa wird entscheidend sein, Resilienz so zu erhöhen, dass industrielle Wettbewerbsfähigkeit und Versorgungssicherheit gemeinsam gestärkt werden.
Handlungsempfehlungen
Die Aussichten sind anspruchsvoll, aber nicht hoffnungslos. Versorgungssicherheit lässt sich nicht durch eine einzelne Technologie herstellen. Erforderlich ist ein Paradigmenwechsel von isolierter Effizienzoptimierung hin zu systemischer Robustheit.
- Systemisches Denken statt Effizienzgläubigkeit: Märkte koordinieren Angebot und Nachfrage in stabilen Zeiten sehr wirkungsvoll. Bei lebenswichtigen Infrastrukturen müssen sie jedoch durch klare Resilienzanforderungen, Reserven und Krisenmechanismen ergänzt werden.
- Pragmatismus statt Mikromanagement: Genehmigungen für Speicher, Netze, Reservekapazitäten und Ersatzinvestitionen müssen schneller und planbarer werden. Gleichzeitig braucht es mehr technologische Offenheit und weniger widersprüchliche Einzelvorgaben. Dazu gehört auch „Exnovation“: Überholte Regeln, Verfahren und Strukturen müssen beendet werden, damit knappe finanzielle und personelle Ressourcen für wirksamere Lösungen frei werden.
- Strategische Reserven: Der Staat muss seine Rolle als Hüter der Versorgungssicherheit wahrnehmen. Dazu gehören realistische Mindestfüllstände, strategische Gas- und Brennstoffreserven, Ersatzteilpools sowie eine Vergütung gesicherter Leistung und systemdienlicher Funktionen. Das politische Versprechen stetig sinkender Infrastrukturkosten ist zu hinterfragen: Puffer und Redundanzen kosten Geld, verhindern im Krisenfall aber wesentlich größere Schäden.
- Transparente Kommunikation: Unsicherheiten müssen weder dramatisiert noch beschönigt werden. Bevölkerung, Unternehmen und Behörden benötigen verständliche Szenarien, klare Zuständigkeiten und konkrete Vorbereitungsschritte. Nur wenn unsere organisatorische Komplexität mit der technischen Komplexität der Systeme Schritt hält, kann Stabilität dauerhaft gesichert werden.
Strukturen und Machtverhältnisse ändern sich selten von allein. Deshalb sollten wir nicht auf die nächste Krise warten, bevor Zuständigkeiten, Reserven und Anreizsysteme korrigiert werden. Resilienz als Lernen und Anpassen bedeutet, die Logik zu verändern, die erkennbare Verwundbarkeiten hervorgebracht hat.
Vorsorge ist teuer. Unterversorgung, Produktionsstillstände und der Verlust gesellschaftlicher Stabilität wären jedoch ungleich teurer. Besser, wir verfügen über Reserven und benötigen sie nicht, als dass wir im Ernstfall unvorbereitet sind.
Wir sind daher gut beraten, uns auf weitere turbulente und krisenhafte Zeiten einzustellen und entsprechende Vorsorgemaßnahmen zu ergreifen, bevor die Realität uns einholt. Denn wir können die Realität zwar ignorieren, aber nicht die Folgen einer ignorierten Realität.
